看護マネジメントのプロセスの｢統制｣はどれか。

解説

看護マネジメントのプロセスは、一般的に「計画(Planning)」「組織化(Organizing)」「指示・指導(Directing)」「統制(Controlling)」の4段階で構成されます。このうち「統制」とは、設定した目標に対し、実際の結果がどうであったかを評価し、必要に応じて計画や活動を修正・改善する一連の活動を指します。選択肢4は、業務評価という結果に基づいて計画を修正する行為であり、まさに統制のプロセスそのものです。

選択肢ごとの解説

• 1. これは「指示・指導」や「動機づけ」の段階に該当し、目標達成に向けて人員を動かす活動です。統制は、活動の結果を評価し、計画とのずれを修正する段階です。正しくは：看護職員が意欲的に仕事に取り組むよう動機づけを行うのは、指示・指導の段階である。選びやすい理由：マネジメントプロセスの一部ではあるため、選びやすいかもしれません。混同注意：計画、組織化、指示・指導、統制の各プロセス。
• 2. これは「計画」の段階に該当し、目標設定と達成のための具体的な方策を決定する活動です。統制は、活動の結果を評価し、計画とのずれを修正する段階です。正しくは：病棟全体の目標に沿って、一年間の看護活動の具体的な計画を作成するのは、計画の段階である。選びやすい理由：計画を立てることはマネジメントの重要な要素ですが、「統制」とは異なります。混同注意：計画、組織化、指示・指導、統制の各プロセス。
• 3. これは「組織化」の段階に該当し、計画を達成するために必要な人員や資源を配置し、構造を確立する活動です。統制は、活動の結果を評価し、計画とのずれを修正する段階です。正しくは：褥瘡ケアの質を高めるための改善プロジェクトチームを結成するのは、組織化の段階である。選びやすい理由：チームを結成することは、目標達成のための準備であり、マネジメントの一部です。混同注意：計画、組織化、指示・指導、統制の各プロセス。
• 4. 正解。「統制」とは、計画通りに活動が実施されたか、目標が達成されたかを評価し、必要に応じて計画や活動を修正するプロセスです。業務評価の結果に基づき計画を見直す行為は、まさにこの統制に該当します。

国試ポイント

看護マネジメントの主要なプロセス（計画、組織化、指示・指導、統制）の内容とそれぞれの具体例を正確に理解しているかが問われる問題です。特に、それぞれのプロセスがどのような活動を指すのかを区別できる必要があります。

混同注意

それぞれのプロセスが持つ意味合いが混同しやすい。特に、計画と統制は一連の流れの中にあるため、修正が計画の一部と誤解されることがあります。

次に同じ論点が出たら

今後、同様の論点が出題された場合、他のプロセスの具体例（計画、組織化、指示・指導）を問う問題や、PDCAサイクルの各段階とマネジメントプロセスを関連付けて問う問題が予想されます。各プロセスの定義と具体例を確実に把握することが重要です。

関連知識

看護管理者の役割と機能、PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）との関連性、目標管理（MBO）の概念。